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企业文化
卑劣的营销战术:终端买断
 

 

 

编 者 按 :健康的市场竞争,应该是竞争双方完全在同等条件下的自身较量,而不是以外部条件(甚至通过非正当手法来达到)来压制一方而成全自己。

  为什么我喝不到想喝的啤酒?

  2007,我与一帮朋友在 “香辣蟹”酒楼吃饭,因为是远道而来的朋友,我就想以本地金威啤酒招待,但酒楼服务员却表示本酒楼只有珠江啤酒一个牌子。

  “深圳的酒楼,为什么不卖深圳啤酒却卖广州的珠江?”我问。

  “不知道,我们这里只有珠江啤酒。”服务员面露难色。

  毫无疑问,这家酒楼肯定被珠江啤酒买断了,也就是说,这家酒楼,从签定协议的那一天起,就只能卖珠江一个品牌的啤酒。这就是当今酒业市场,尤其是啤酒市场的一种常见终端营销手法。没办法,我只能到外面食品店买了几瓶金威啤酒,但当我拿着酒进入酒楼的时候却被服务员阻拦,因为“不允许外带酒水”。

  “收开瓶费也不可以?”我问。

  “对不起,不可以的。”百般交涉未果,我只能退回了已买的金威啤酒,喝酒楼指定的“珠江”。我不愿意为此事产生争端,毕竟,朋友在里面坐着。

  企业买断酒楼的独家经营权,可以挤对竞争对手,增加产品销量。酒楼配合企业买断,除了产品差价利润外,还可以获得买断费,而这一笔费用却是净利润,傻瓜也会算。

  很显然,买断双方都是为了一个目标:利益!而且为了双方的利益,但是,我们作为普通消费者的利益呢? 

  终端买断,是无奈还是绝招?

  健康的市场竞争,应该是竞争双方完全在同等条件下的自身较量,而不是以外部条件(甚至通过非正当手法来达到)来压制一方而成全自己,反映在酒类产品的销售中,竞争各方应该在公开、公平的擂台上竞争,以自己的产品、包装、价格、广告和品牌影响力,促使消费者在同一个平台上进行个人偏好的选择,而非局限于店家和酒楼的独裁买断。

  更为严重的是,竞争各方如此一“买断”,却苦煞了无辜的消费者。

  假设,这是一种法律允许和在商业道德上说得过去的游戏,那么我不禁要问,既然酒楼终端可以买断,以达到排斥竞争对手的目的,那么曾经在烟酒业盛行一时的地方保护主义,又有什么可以非难的?湖北的地盘,岂不也可以排斥你湖南来的品牌,以保护本地区的同类品牌?

  我知道这样的假设是不成立的,因为这是一种不正当同时更是不健康的市场竞争游戏,是一种绝望而低劣的营销手法。我相信更多的顾客会站出来抗议,政府和市场以及行业监管部门也会出台相关政策,以抵制这种风气的蔓延。

  那么,那些买断了的啤酒终端,啤酒企业又是如何去维护的呢?

 

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