对于用人“德才观”的认识，有三重境界。三种境界反映了企业管理水准的三个层次。
（一）用人第一境界：始终全面坚持以德为先。
　　达到该境界，肯定是有前车之鉴或者深受其苦。该境界的管理，已经对人才有了筛选的意识和原则，比不衡量德才有进步。对德才不管不问属于第零境界。
　　（二）用人第二境界：德才评估其效益风险然后使用。
　　重才还是重德，都有其合理性和不合理性，重才还是重德，要看具体形势。有才的人能够带来效益，有德的人没有风险。如果一个人有才有德，那么，这个人是企业最好的资产。肯定是首选的对象。
　　如果有德才兼备的人选最好，但是企业不会始终如此。人员可能会在德或者才方面有欠缺。就算如此，也不是完全的重才或者重德。这当中有个收益和风险的比较。
　　（三）用人第三境界：德才评估+风险控制。
　　这是用人“德才”观目前的最高境界。第一他不忽视德才衡量尺度，第二它不仅仅是被动评估德才，然后选择使用，他还采用制度化手段来降低乃至消除风险。
　　达到第三境界再回头看“用人不疑，疑人不用”，显然，这是对风险控制无力的情况的无奈选择。用人要大胆，监控要严密。对于高层干部，既要大胆使用又要严密监控，否则，只会把信任变成放任，最终给企业带来巨大损失。
　　达到第三境界，必须建立严密的“法治”体系和“政治思想”体系。法治体系就是企业内部的制度化控制体系。比如财务审批制度（防止财务风险），管理权限分权和审批制度（分清责任，防止越权）。政治思想体系用现代观点叫做价值观教育，即通过企业文化来约束。